职场“画饼”是部分管理者通过夸大或虚构未来利益、机会，来激励员工当下付出更多努力的行为。 

一、晋升与职业发展类

‌承诺快速晋升‌：

管理者可能会对员工说：“只要你努力工作，很快就能得到晋升。”然而，实际晋升往往涉及多个因素，如公司政策、岗位空缺、个人能力与业绩的综合评估等，这种承诺可能缺乏具体依据。

‌描绘职业蓝图‌：

管理者可能会为员工规划一个看似完美的职业发展路径，如“几年内成为部门主管，未来还有机会晋升到更高职位”。但这种规划往往过于理想化，没有考虑到实际工作中的变数和挑战。

二、薪酬与福利类

‌承诺高额奖金‌：

管理者可能会对员工说：“只要完成这个项目，奖金绝对丰厚。”然而，奖金的发放往往与公司的业绩、个人的贡献以及公司的薪酬政策相关，这种承诺可能缺乏明确的衡量标准和发放时间。

‌虚构福利政策‌：

管理者可能会提及一些尚未实施或不存在的福利政策，如“未来公司会提供免费旅游、额外年假等福利”，以吸引员工投入更多工作。

三、项目与机会类

‌夸大项目前景‌：

管理者可能会对员工说：“这个项目非常有前景，一旦成功，你将获得巨大的荣誉和回报。”然而，项目的成功往往受到多种因素的影响，如市场需求、竞争状况、技术可行性等，这种夸大可能误导员工对项目的预期。

‌虚构合作机会‌：

管理者可能会提及一些尚未确定的合作机会或大项目，如“我们正在与某知名企业洽谈合作，一旦成功，你将有机会参与其中”，以激发员工的工作热情。但这种合作机会可能只是初步接触或意向性合作，存在很大的不确定性。

四、工作环境与氛围类

‌承诺改善工作环境‌：

管理者可能会对员工说：“我们会尽快改善工作环境，让大家工作得更舒适。”然而，工作环境的改善往往需要时间和资源投入，这种承诺可能只是口头上的安抚。

‌虚构团队氛围‌：

管理者可能会描绘一个和谐、积极向上的团队氛围，如“我们团队非常团结，大家互相支持，共同进步”。但这种描述可能只是管理者的一厢情愿，实际团队氛围可能受到多种因素的影响，如个人性格、工作压力、沟通方式等。

五、培训与学习类

‌承诺提供培训机会‌：

管理者可能会对员工说：“我们会为你提供丰富的培训机会，帮助你提升能力。”然而，培训机会的提供往往受到公司预算、培训资源以及员工个人发展计划等多种因素的限制，这种承诺可能难以兑现。

‌虚构学习资源‌：

管理者可能会提及一些尚未引入或不存在的在线学习平台、内部培训课程等，以吸引员工参与学习。但这些资源可能只是计划中的一部分，存在很大的不确定性。