新疆电商协会成立:直播带货助力农产品出疆
新疆电子商务协会于2024年5月25日在乌鲁木齐成立,通过直播带货模式助力农产品出疆,推动新疆电商产业与乡村振兴深度融合。
一、协会成立背景与目标
新疆电商交易额从2016年的465亿元跃升至2023年的3099亿元,增长6.6倍。在此背景下,新疆电子商务协会应运而生,由电商企业、服务机构及科研机构等89家会员企业组成,覆盖农产品、供应链、电商服务等领域。协会旨在通过资源整合、市场规范、人才培训及行业生态体系建设,推动新疆电商产业高质量发展。
二、直播带货:农产品出疆的核心引擎
协会将直播带货作为突破口,通过以下举措助力农产品销售:
达人带货计划
2025年,协会计划邀请300-500位带货达人,聚焦新疆特色干果、棉纺织品等千余款产品。例如,带货达人“我们的爱瑶瑶”徐思瑶2024年三次来疆带货,销售额达1000万元,好评率与复购率极高。其2025年计划增加来疆次数,并尝试带货鲜果,进一步拓展销售品类。
政企合作与活动推动
新疆直播电商网上年货节:由自治区商务厅主办,协会联合安徽省小黄车文化传媒有限公司等企业,通过知名主播直播带货,让消费者足不出户购买新疆年货。
第五届新疆直播电商节:协会主办,引入国内知名主播进行多场助农直播,宣传推介新疆好物,带动传统产业赋能升级。
“直播达人选品专场”:协会联合乌鲁木齐畅辉电子商务有限公司举办,集中展示红枣、核桃、驼奶粉等百余款特色产品,吸引达人选品带货。
供应链优化与品牌建设
协会推动“达人+品牌+供应链”模式,建立地州市溯源直播基地,培育电商品牌。例如,金派利尔品牌通过直播带货,线上销量占比达80%。
完善选品标准、物流仓储和售后服务体系,提升消费者体验。例如,新疆金漠驼生物科技有限公司通过线上平台布局,驼奶粉销量环比增长20%。
三、直播带货的成效与影响
经济数据增长
2024年前11月,新疆直播网络零售额达70.6亿元,零售量1.7亿件,直播超10万场次,观看人数14.8亿人次。
2025年一季度,全疆网络零售额同比增长9.7%,其中农产品网络零售额增幅达10%,水果类以54.9%占比稳居线上销售榜首。
企业转型与品牌升级
本土企业通过直播电商实现数字化转型。例如,乌鲁木齐畅辉电子商务有限公司单月销售额最高达1300万元。
新疆棉品牌十如仕通过直播分享品牌故事,提升品牌知名度。
乡村振兴与社会效益
直播带货为农民开辟增收渠道。例如,基层干部韩修惠通过助农直播,售出新疆农特产品逾300万元。
协会活动促进产业融合,推动“疆货”走向全国乃至全球市场。
四、未来展望
新疆电子商务协会将持续深化直播带货模式,通过以下举措推动农产品出疆:
扩大达人合作规模:2025年邀请300-500位达人,覆盖更多品类与地区。
强化供应链整合:建立“杭新联动、双基地运营”模式,通过杭州前端直播基地与新疆源头供应链基地协同运作,缩短商品从产地到消费者的距离。
培育电商生态:完善选品标准、物流仓储和售后服务体系,打造“金字”区域品牌,优化产业布局。
新疆电子商务协会通过直播带货模式,不仅为农产品出疆提供了高效渠道,更推动了电商产业与乡村振兴的深度融合。未来,随着达人合作规模的扩大与供应链的持续优化,新疆农产品将进一步走向全国市场,为经济增长注入新动能。
新疆电商协会如何优化供应链?
一、整合资源,构建数字化智慧供应链平台
签约头部物流企业,突破运输瓶颈
协会联合中国邮政新疆分公司、喀什商贸物流集团、百世物流等企业,共建新疆电商数字化智慧供应链平台。百世物流在全国布局的40座冷库、400多个云仓,为新疆企业提供“一件代发”服务,大幅缩短邮寄时间,降低物流成本。例如,新疆企业入驻平台后,可依托百世云仓的全国网络,实现商品快速分拨至消费者手中。
打造“直播+云仓”一体化生态
协会通过“直播云仓沟通会”,明确云仓合作标准(如资质要求、场地标准、服务流程),推动直播机构与供应链企业高效协同。直播机构可利用云仓资源实现“直播卖货-云仓发货”无缝对接,提升发货时效,降低运营成本。例如,杭州前端直播基地与新疆源头供应链基地的协同运作,构建了从产地到直播间的直通渠道。
二、技术赋能,实现供应链全链路数字化
引入大数据与AI技术,优化库存管理
协会推动会员企业应用智能库存管理系统,通过分析销售数据、市场趋势,精准预测商品需求,实现库存精细化管理。例如,大型电商平台利用大数据算法,动态调整采购计划,避免库存积压或断货,库存周转率提升35%,滞销库存占比降低40%。
建设统一信息平台,打破数据孤岛
协会推动供应链管理信息平台建设,实现供应商、仓库、物流、客服等环节的数据共享。通过电子数据交换(EDI)或API接口,提升信息交互效率,确保数据准确性,为决策提供有力支撑。例如,淘宝直播与协会联合打造的“产业带源头优选基地”,通过杭州前端直播基地与新疆源头供应链基地的数据协同,缩短商品从产地到消费者的距离。
三、模式创新,推动供应链协同升级
“杭新联动、双基地运营”模式
协会与淘宝直播合作,创新采用“杭州前端直播基地+新疆源头供应链基地”双基地运营模式。杭州基地负责主播对接、选品评估、专场直播策划;新疆基地负责源头好物挖掘、标准化选品及柔性供应链整合。该模式解决了新疆特产因供应链整合能力不足导致的“酒香也怕巷子深”问题,未来三年计划在全国重点产业带复制。
建立应急响应机制,增强供应链弹性
协会推动会员企业构建需求预测与应急响应机制,通过多供应商策略降低单点依赖风险。例如,面对市场需求波动或突发风险(如断供、物流受阻),企业可快速调整供应链策略,处置周期从7天缩短至3天,保障供应链稳定运行。
四、政策协同,优化供应链发展环境
对接政府政策,争取资源支持
协会积极对接自治区商务厅等部门,争取政策引导与资源倾斜。例如,《新疆维吾尔自治区推动农村电商高质量发展实施方案》明确提出,通过农村电商供应链体系打造行动、直播电商增强行动等六大行动,助力农村电商与乡村特色产业融合发展。
推动行业标准制定,规范供应链管理
协会参与制定供应链管理标准,推动会员企业建立供应商信用评级机制、质量追溯体系等。例如,通过入厂检验、过程监控和成品抽检流程,确保商品在各环节符合质量标准;推行质量追溯体系,记录每批商品的检测信息,便于后续追责。
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