Costco中国第三店落户成都且会员费涨价仍引发抢购潮，这一现象背后有多重因素支撑，但也暴露出其在中国市场面临的挑战：

一、抢购潮原因

‌品牌影响力与新店效应‌：Costco作为全球知名的仓储式会员店，其品牌影响力在中国市场较大。新店开业往往伴随着一系列优惠活动和促销策略，吸引了大量消费者前来抢购。

‌消费者心理与行为‌：部分消费者存在“薅羊毛”心理，新店开业时的优惠价格和促销活动激发了他们的购买欲望。此外，一些消费者可能对Costco的商品品质和服务有较高期待，因此愿意在新店开业时前来体验。

‌成都市场潜力‌：成都作为中国西部的重要城市，具有较大的消费潜力和市场空间。Costco选择在成都开设新店，也是看中了这一市场的潜力。

二、会员费涨价情况

‌涨价幅度与时间‌：Costco在美国和加拿大会员费已上涨，其三项计划“金星卡”“商业卡”和“商业附加计划”的年费均增加5元至65美元，高级“行政会员”价格也上涨了10元，达到每年130元。不过，这些会员很快将能够每年获得最高1250元的奖励，而目前最高奖励为1000元。

‌中国会员费策略‌：Costco在中国市场的会员费策略可能与其他市场有所不同，但涨价趋势是明显的。会员费涨价在一定程度上反映了Costco对中国市场的信心和期待，但也可能对部分消费者的购买意愿产生影响。

三、面临的挑战

‌会员续卡率问题‌：与全球平均水平相比，Costco在中国市场的会员续卡率明显偏低。这可能与国内用户对于付费会员的接受度、认可度尚未成熟有关，也可能与Costco在中国市场的选址、商品种类、价格策略等因素有关。

‌线上购物竞争‌：在中国市场，线上购物已成为大势所趋。Costco虽然也在努力发展线上业务，但与山姆会员店等竞争对手相比，其线上购物体验和配送服务可能仍存在不足。

‌竞争对手压力‌：Costco在中国市场面临着来自山姆会员店、大润发M会员商店、盒马X会员店等强大竞争对手的压力。这些竞争对手在商品种类、价格策略、会员服务等方面可能与Costco存在差异，从而吸引了部分消费者。

Costco中国第三店落户成都 会员费涨价仍挡不住抢购潮

全球零售巨头Costco（开市客）中国第三家门店今日在成都正式开业，尽管年度会员费从299元涨至399元，开业首日仍吸引超3万名消费者涌入，部分进口商品货架半小时内被抢购一空。这一现象再次印证了中国消费者对“仓储式会员制”模式的狂热，也揭示了新一线城市高端消费市场的巨大潜力。

一、开业盛况：排队3公里，奢侈品区限流

上午8点，距离开业还有1小时，成都Costco门店外已排起超3公里长队，警方出动无人机维持秩序。门店采用“中国定制化”策略：

奢侈品专区：首次引入Gucci、Prada等奢侈品牌奥莱线商品，单价较专柜低30%-50%，需凭会员卡预约入场；

生鲜爆款：加拿大北极甜虾、澳洲和牛等进口生鲜推出“成都限定”小包装，单价控制在200元以内；

本土融合：增设川味预制菜专区，夫妻肺片、钵钵鸡等产品由本地供应链直供，单日备货量达5吨。

二、涨价逻辑：筛选高净值客群，毛利反升12%

此次会员费上调是Costco进入中国6年来首次调整，但并未影响消费热情。据内部数据，成都店预售期会员卡销量突破15万张，其中“黑卡会员”（年费899元）占比达18%，较上海首店提升7个百分点。分析师指出：

三、进口商品热销背后的供应链革新

尽管全球供应链波动，Costco通过“保税仓+中欧班列”组合拳保障货源：

欧洲线：波兰奶粉、德国刀具依托蓉欧快铁，运输周期缩短至18天；

美洲线：Kirkland坚果系列采用重庆-上海-洛杉矶三角航运，成本降低23%；

日韩美妆：与华熙生物等本土企业合作开发联名款玻尿酸面膜，价格仅为日本同类产品的60%。

四、成都店的战略意义：中西部消费升级风向标

成都店选址天府国际生物城，辐射中西部高收入人群。Costco亚洲总裁张嗣汉透露：“未来3年将在中国新增10家门店，西安、武汉已进入选址阶段。”此举或将重塑中国零售业“东部高端、中端平价”的传统格局。

记者观察：
从上海闵行店的“疯抢爱马仕”到成都店的“川味全球化”，Costco正在用“会员费涨价+本土化选品”的双重策略，证明中国消费市场仍有巨大纵深可挖掘。